智能手机已成为人们生活中必不可少的通信工具


[IT搜购网 原创] 2019-03-11 16:08:21 编辑:

  不论曾经多么艰难,也不论前路多么险阻,至少在这一年,大家都在谈论未来了,而且是以乐观的口吻。

  来源:36氪 文|韩洪刚

  图片来源|东方IC

  “能活到2019年的公司都不容易。”一加手机的创始人和CEO刘作虎说。

  2018年手机行业的危机超过预期。预期之中的事情几乎全部发生:一众小公司或者因为行差踏错,或者因为一些黑天鹅事件而陷入困境;手机总体出货量依然再下降,手机再也回不到共赢的时代;除了几个充满噱头的机械结构以外,手机没能迎来大的创新;甚至苹果也无力维持iPhone 的光环,不但销量和营收下降,对供销渠道的控制也在减弱。

  预料之外的事情则来自中美摩擦。中兴遇到美国严厉处罚,近些年都再难恢复元气,华为接连遭遇调查,逼得任正非不得不亲自出来稳定人心。而中美摩擦使得进口元件普遍上涨,手机行业以美元结算,这增加了手机公司的成本压力。

  行到水穷处,自然要找找新路。2018年下半年开始,手机公司开始调整,有的成立新品牌,有的生产新的产品系列,有的将原有品牌独立,至于组织管理上的调整也成了家常便饭,甚至一度被看做是苹果下一任CEO的安吉拉·阿伦茨也在一个月前离职。

  动荡与求生,这是2018年的关键词,而2019年他们种种的求生和调整手段都将迎来更大的考验。乔布斯和他的苹果曾是手机行业的先知,但如今,手机公司只能依靠自己,在无人区里摸索前行。

  全面战争开始

  过去几年,我们已经习惯了小米讲究性价比,“蓝绿大厂”拼颜值,而华为主打高端市场。几家手机公司看似厮杀激烈,实际上总体保持克制,不会轻易进入其他公司的强势领域。

  但市场进一步紧缩,一家手机巨头已经不可能只依靠细分市场来养活,各家都要从对方地盘里要销量和利润。荣耀和小米会做更多的高端机,而OPPO和vivo也将开始讲究性价比。从五千元手机,到千元机,我们将看到几乎每个手机厂商的身影。

  渠道将是各家发力的重点。要做性价比,就要建设线上,要做高端机,就要发力线下。不论是“互联网思维”,亦或是“线下才是商业本质”,都只能是局部真理。最终,各家手机公司都是殊途同归。

  产品线的扩展也要留心是否影响品牌。过去,红米品牌为小米公司带来了销量,但也将小米死死绑在了“性价比”的标签上,难以在高端手机上立足。现在,红米分拆,雷军也承认性价比曾经是“束缚”,但在小米9的定价上依然谨慎,小米品牌也依然没有放下2000元以下的市场。想要重塑一个品牌,可能并不比从头创业来得容易。

  手机公司要加大研发投入

  荣耀总裁赵明说:“我们以前是享受了产业链的红利,今天到了我们做贡献的时候了。”

  手机行业过去的技术创新有个明显的路径,往往是一家头部厂商——这家厂商的名字多数时候叫苹果——有了新的功能需求,和供应链厂商磨出了新的技术,技术成熟,成本降低,供应链也开放给其他公司,于是最终普及到全部消费者。

  做跟随者的好处自然是风险低,但坏处也显而易见,没有自己的东西,对供应链没有话语权,产品的天花板不会太高,也不会有真正自己差异化的东西出来,竞争中难以取得先手。

  要为5G做准备,也要在饱和市场里增加优势,研发成了必须要重视的环节,手机公司扩大研发团队、增加研发投入也是势所必然。

  不过,研发是长周期的投入,短期内反而会造成成本压力,为了平衡,2019年我们也会看到更多的以创新为名的噱头。在2018年,我们看到了滑盖、升降摄像头、双面屏等新的设计方案,这些设计最终只是一时的营销需要,没有持久的生命力,真正持久的创新会是什么?2019年我们也许看不到答案,但至少往答案进了一步。

  毕竟技术创新本身从来不是卖点,真正的卖点是技术创新带来的工业设计和用户体验的提高。

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